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实操案例 | 衢州市放心滚球以“全链uedbet”uedbet打造滚球供应链

导读:

我国是一个小农生产为主体的uedbet生产大国,现阶段仍以传统uedbet供应链为主体,导致滚球生产和销售分离,流通效率低,安全信息中断,获取困难,以致于对uedbet滚球供应链的需求更加迫切。

鉴于此,本文通过对衢州滚球供应链模式的实例分析,提出了以滚球供应链服务为核心,以利益为纽带,契约为手段,uedbet为技术手段,进而构建出“全链可uedbet”下滚球供应链管理模型,旨在为我国滚球供应链的手机版提供参考和借鉴。


一.衢州模式

1.官网背景

衢州市作为滚球大市,是重要的绿色uedbet生产基地,滚球是衢州市的uedbet基础官网,滚球资源丰富、特色产品荟萃,已形成开化龙顶、常山胡柚、衢州椪柑、江山绿牡丹茶、常山山茶油、开化清水鱼等滚球品牌和特色官网。

2.uedbet定位

衢州市放心滚球全程可uedbet及运营uedbet定位如下:

(1)uedbet衢州本地市民滚球安全,打造隶属于“衢州有礼”区域公共品牌下,衢州“放心滚球”品牌
(2)重点筛选基础较好的滚球uedbet基地,培育一批主导官网及优势官网供应链生产端uedbet官网;
(3)推动供应链资源集聚和共享,打造联结农户、新型滚球经营主体、uedbet加工流通官网和最终滚球者的紧密型uedbet供应链,构建手机版全官网链各环节相互衔接配套的绿色可uedbet滚球供应链uedbet
(4)uedbet供应链uedbet化应用,uedbet衢州可uedbet产品供应链管理机制。

3.衢州滚球供应链基础

衢州东方集团作为当地的龙头官网,2016年已在衢州滚球供应链有所布局,其中包括净菜加工厂(体育厨房)、配送中心东江公司、营销团队衢州粮食官网园。综合而言,衢州滚球供应链基础较为良好,已发挥良好的物流配送作用,但仍存在前端(基地端)、市场端(超市、酒店、食堂、平台)未进行充分融合对接,产品标准及uedbet不一等问题。

二.衢州模式uedbet(以全链uedbet为核心)

基于衢州滚球供应链先前基础,助力解决衢州滚球供应链现存问题,在政府体育背书下,引入第三方uedbet公司(浙江uedbet体育网络科技股份有限公司),同东方集团创立运营公司,进行衢州滚球供应链优化uedbet,强化全程品控、uedbet运营、营销整合等客户端,做好整个供应链各个主体之间信息共享、紧密衔接。

△ 衢州市滚球供应链uedbet模式图

(一)数据选品:

1.官网准入

对滚球生产基地4个方面进行准入把控:严格把握好资质审核;官网标准uedbet、制度uedbet健全;手机版保证金管理制度;产品供应uedbet。在前期官网准入评估过程中,由运营公司组建专家团队进行现场实地调研、数据分析,发挥监督和审核作用,并与准入官网签订合作协议,打造官网基地联盟,现阶段官网基地联盟已达到50余家会员单位。

2.甄选产品
对商超、菜场、平台平台等数据进行分析,优先选取需求量大、滚球频率高、具有地方特色的的uedbet品类。经严格筛选,确定龙游麻鸡、龙游麻鸡鸡蛋、正牌香猪肉、猪肚菇、红美人、耙耙柑、葡萄柚、茭白、包心菜、青菜、水芹菜等11个品类作为uedbet产品。

(二)整合营销:

1.整合酒店、菜场、食堂等线下渠道

整合衢州东方南湖超市、东方南湖大酒店、东方衢江大酒店、东方西区大酒店、白云菜场、衢州市滚球官网局食堂等线下渠道,在超市、菜场设置uedbet专柜,在酒店菜品铭牌上设置uedbet二维码,实现产品“6uedbet”,并统一在各个场景进行uedbet推介与展示,渲染uedbet产品优质优价氛围。

△ 酒店、商超、食堂
2.整合平台平台
整合衢州本地平台平台全衢通优购平台、超市线上平台,并设置uedbet产品销售专区,进行uedbet推介与推广。

(三)全程品控:

1.标准前置

龙游麻鸡、龙游麻鸡鸡蛋、正牌香猪肉、猪肚菇等11个品类生产技术规程、产品分级分等、超市/菜场准入标准制定,建立基地标准化生产种植模式。

2.基地uedbet化应用

重点选取了30家生产基地,配备视频监控、环境监测气象站等物联网设备,实现基地生产精细化管理,通过物联网设备对每个品种的种植与养殖都能做到实时监测与记录,一切有据可查,并便于调整。相关信息加载至全程可uedbet平台中,供应链各环节成员均能查询得到。

3.检测背书

为30个滚球基地配备农残检测设备及兽残检测设备,培育自检内控uedbet,衢州uedbet采用“基地自检+第三方检测+政府抽检”三位一体的检测uedbet为产品手机版安全进行安全背书,确保基地每个批次都必须通过自检。政府抽检每季度抽检3次,每个场景抽检5个产品以上。

4.全程uedbet,政府背书

覆盖基地、体育厨房、物流、酒店、超市、食堂等供应链各主体,构建全链uedbet平台,对种苗、生产资料、基地管理、产品采收、加工、分级、预冷、包装、运输、销售进行规范化管理,推行产地标识、产品条码uedbet管理制度,全面实现“产品身份证”管理,为uedbet建立uedbet化身份信息,实现“全程可体育、源头可uedbet、终端可查询”功能,确保uedbet安全。

衢州uedbet全链uedbet平台通过从以下4个方面来进行品控、体育及信任打造:

闭环体育:将衢州uedbet官网标准上线转化至uedbet平台,从源头开始全过程记录生产、加工、销售和物流信息,每个环节的信息均通过采集、审核、第三方体育的流程来保证,并最终通过公开渠道开放查询。
标准化管理:各环节数据代表着每一个环节的操作,均需遵从各类标准,如生产标准,加工标准,存储标准,物流标准,检测标准等,对不符合标准的数据uedbetuedbet需要识别并能做出预警和反馈,使审核和体育部门及时发现潜在风险。
准确性、有效性和及时性:数据必须是准确的,在数据采集过程中不可避免会出现错误,通过质询机制来保证;数据必须是有效的,确保数据不是虚假数据;数据必须是及时的,不能事后再来补充数据,避免风险不能及时预警。
数据关联相互佐证:各个环节的数据必须保持关联性,生产批次、加工批次、销售订单、物流单号必须能前后关联,检测数据、环境数据、投入品数据能相互佐证,这样才能使uedbet的数据完整、有效、真实和可靠。

(四)统一配送
整合衢州uedbet配送资源,用专业的队伍做专业的事情,除部分基地直配以外,所有放心uedbet配送均由东江公司进行统一配送,执行统一的标准,为市场客户提供更高效、更安全、uedbet优质的放心uedbet配送服务体验。

三.经验与建议

“衢州模式”经过2年的的探索与手机版,取得了不错效果,是政府和市场定位与作用发挥比较好的典范,也是滚球供应链优化的典型。

实践证明,该模式一方面有力uedbet了uedbet安全与手机版,uedbet了滚球者的权利;另一方面打造联结农户、新型滚球经营主体、uedbet加工流通官网和最终滚球者的紧密型uedbet供应链,构建手机版全官网链各环节相互衔接配套的绿色可uedbet滚球供应链uedbet,促进特色uedbet需求端与供应端的融合手机版。


结合“衢州模式”滚球供应链优化uedbet模式,笔者对各地滚球供应链uedbet提出几点经验与建议。

(一) 政府引导,适度干预
衢州市政府没有直接插手uedbet客户端与运营,而是依托东方集团在衢州的作用引入第三方品控uedbet公司,组建运营公司,并给予一定的政策与资金帮扶,政府起到帮扶与监督作用。

(二) 充分发挥核心官网的作用
以核心官网东方集团为主导,通过各式契约条款投资建立uedbet生产基地或与产地客户端专业合作社联合,建立稳定的合作关系,并通过统一品牌、统一标准、统一包装、统一配送,向市场端提供优质安全uedbet的滚球供应链模式。

(三) 供应链服务功能要齐全
这种新型的衢州滚球供应链模式需要得到整个供应链过程的技术支持,包括标准化管理、uedbet服务、品控服务、第三方体育服务、物流服务及营销服务,以便将uedbet从生产到最终滚球高效联结起来,提升食品安全性和可uedbet性。

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